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創(chuàng)新與變革，始于設(shè)計(jì)
好的設(shè)計(jì)，不僅愉悅我們的眼睛，也在為我們當(dāng)下面臨的各類復(fù)雜問(wèn)題尋求創(chuàng)新的解決方案。在商業(yè)世界，好的設(shè)計(jì)正在成為新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的起點(diǎn)，從0到1創(chuàng)造著全新的商業(yè)賽道；在城市與鄉(xiāng)村，好的設(shè)計(jì)讓人與自然更和諧地共生，讓我們工作和居住的空間更舒適愜意；在社會(huì)領(lǐng)域，好的設(shè)計(jì)讓人與人之間產(chǎn)生更奇妙的連結(jié)，讓...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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麥當(dāng)勞需要洗心革面
本周一剛剛發(fā)布季度財(cái)報(bào)的麥當(dāng)勞公司，可謂才出油鍋，又進(jìn)火坑。這份季度財(cái)報(bào)顯示，該公司的全球同店銷售額下降了4.8%，超出了此前的下跌預(yù)期（1.2%）。曾經(jīng)迅速增長(zhǎng)的亞洲市場(chǎng)，更是下降了12.6%，超過(guò)了此前8.4%的下跌預(yù)期。對(duì)于這家市值720億美元的漢堡包巨頭來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的確是一個(gè)頗具諷刺意味的時(shí)刻...
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運(yùn)動(dòng)型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評(píng)人，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問(wèn)題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對(duì)德國(guó)豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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這幾種怪味可樂，你可能從未聽說(shuō)
可口可樂公司（Coca-Cola Company）宣布將在日本市場(chǎng)推出新款酒精飲料。這種低酒精飲品，或者叫Chu-Hi，就是給酒精含量較低的燒酒加上各種口味。這不是可口可樂第一次嘗試新口味，尤其是在日本市場(chǎng)。新口味不見得都能大獲成功，不過(guò)開發(fā)獨(dú)特口味的嘗試值得贊揚(yáng)。下面是其他五種不同尋常的可口可樂產(chǎn)...
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如何確?；ㄆ煦y行洗心革面
有時(shí)候，頭緒紛繁復(fù)雜，但其中有一個(gè)關(guān)系最為重大，足以決定一切的成敗。上周，杰德?拉科夫法官要求美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）解釋，與花旗銀行（Citigroup）達(dá)成的2.85億美元和解方案如何才能保證花旗今后誠(chéng)實(shí)對(duì)待客戶？該和解方案針對(duì)的問(wèn)題是：花旗銀行被控在房地產(chǎn)市場(chǎng)危機(jī)爆發(fā)前夕曾經(jīng)誤導(dǎo)過(guò)抵押貸款...
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如何確?；ㄆ煦y行洗心革面
有時(shí)候，頭緒紛繁復(fù)雜，但其中有一個(gè)關(guān)系最為重大，足以決定一切的成敗。上周，杰德?拉科夫法官要求美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）解釋，與花旗銀行（Citigroup）達(dá)成的2.85億美元和解方案如何才能保證花旗今后誠(chéng)實(shí)對(duì)待客戶？該和解方案針對(duì)的問(wèn)題是：花旗銀行被控在房地產(chǎn)市場(chǎng)危機(jī)爆發(fā)前夕曾經(jīng)誤導(dǎo)過(guò)抵押貸款...
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蘋果CarPlay：革汽車的命，還是要車企的命？
在發(fā)布全新的CarPlay后，蘋果報(bào)了長(zhǎng)長(zhǎng)一段“菜名”。無(wú)一例外，全都屬于那些備受“大象轉(zhuǎn)身”問(wèn)題困擾的老牌車企。“雖然蘋果還沒開始造車，但它卻通過(guò)CarPlay ，讓所有的汽車都變成‘蘋果車’！”在蘋果公司的年度全球開發(fā)者大會(huì)上，高調(diào)宣布將進(jìn)行大幅度更新CarPlay ，點(diǎn)燃了眾多忠實(shí)果粉的狂熱。...
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始于陳歐時(shí)代的商業(yè)化之路
中國(guó)40位40歲以下的商界精英專題· 2013年最新上榜名單 · 張邦鑫：不可復(fù)制的“蹊徑” · 魏君賢：從大律師到投資人 · 舒義：技術(shù)驅(qū)動(dòng)夢(mèng)想 · 始于陳歐時(shí)代的商業(yè)化之路· 喬琬珊：使命感成就偉大的事業(yè)認(rèn)識(shí)一下新一代創(chuàng)始人CEO· 改變商業(yè)規(guī)則的11位開拓者 · 讓創(chuàng)始人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由組圖：上...
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大公司的可持續(xù)發(fā)展，始于跬步
各行業(yè)中的頭部企業(yè)，由于已經(jīng)達(dá)成的領(lǐng)先地位與資源積累，他們必須站在更廣泛的角度思考來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以創(chuàng)造更大價(jià)值。同時(shí)，他們也應(yīng)承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的道路上也扮演著引領(lǐng)者的角色。。在當(dāng)前的語(yǔ)境下，可持續(xù)發(fā)展是國(guó)際社會(huì)最為關(guān)注的問(wèn)題。大公司如何在自己的領(lǐng)域履行這一責(zé)任？他們...
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